Objetivo General: Conocer cómo aplicar las mejores prácticas en Dirección de Proyectos de acuerdo con la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK®) versión 7, con el objetivo de estar preparados para el examen de Certificación Project Management Professional (PMP®) del Project Management Institute (PMI®).
Objetivos Específicos:
- Conocer cómo gestionar personas mediante el liderazgo y apoyo el desempeño del equipo; el empoderamiento, la negociación y colaboración con los interesados, así como la gestión de conflictos.
- Aprender procesos efectivos y eficientes para gestionar un proyecto con la urgencia necesaria, mediante la gestión de las comunicaciones, los riesgos, el presupuesto, los recursos y el cronograma.
- Describir cómo el Director de Proyectos apoya al entorno de los negocios, mediante la gestión del cumplimiento, la evaluación de los beneficios y el apoyo al cambio organizacional.
- Conocer y apoyar en el proceso de elegibilidad y certificación para obtener la certificación Project Management Professional (PMP®).
-
Introducción
-
Proceso de certificación
-
Dominio I. Personas
- Tarea 1 Gestionar conflictos
- Tarea 2 Liderar un equipo
- Tarea 3 Apoyar el desempeño del equipo
- Tarea 4 Empoderar a los miembros del equipo y a los interesados
- Tarea 5 Asegurarse de que los miembros del equipo y los interesados reciban la capacitación adecuada
- Tarea 6 Crear un equipo
- Tarea 7 Abordar y eliminar los impedimentos, obstáculos y bloqueadores para el equipo
- Tarea 8 Negociar acuerdos de proyectos
- Tarea 9 Colaborar con interesados
- Tarea 10 Generar un entendimiento compartido
- Tarea 11 Comprometer y apoyar a los equipos virtuales
- Tarea 12 Definir las reglas básicas del equipo
- Tarea 13 Orientar a los interesados pertinentes
- Tarea 14 Promover el desempeño del equipo a través de la aplicación de inteligencia emocional
-
Dominio II. Procesos
- Tarea 1 Ejecutar un proyecto con la urgencia necesaria para entregar valor de negocio
- Tarea 2 Gestionar las comunicaciones
- Tarea 3 Evaluar y gestionar los riesgos
- Tarea 4 Comprometer a los interesados
- Tarea 8 Planificar y gestionar el alcance
- Tarea 6 Planificar y gestionar el cronograma
- Tarea 5 Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos
- Tarea 7 Planificar y gestionar la calidad de productos y entregables
- Tarea 9 Integrar actividades de planificación del proyecto
- Tarea 10 Gestionar cambios del proyecto
- Tarea 11 Planificar y gestionar adquisiciones
- Tarea 12 Gestionar artefactos del proyecto
- Tarea 13 Determinar la metodología/métodos y prácticas adecuadas para el proyecto
- Tarea 14 Establecer la estructura de gobernanza del proyecto
- Tarea 15 Gestionar problemas del proyecto
- Tarea 16 Garantizar la transferencia de conocimientos para la continuidad de proyectos
- Tarea 17 Planificar y gestionar el cierre o la transición de proyectos/fases
-
Dominio III. Entorno Empresarial
-
Código de Ética y Conducta Profesional
-
Guía de Práctica Ágil
-
Simuladores
- Creación de un equipo de alto desempeño
- Comienzo del proyecto
- Realización del trabajo
- Mantener al equipo encaminado
- Mantener el negocio en mente
- Simulador Completo 1
- Simulador Completo 2
- Simulador 1
- Simulador 2
- Simulador 3
- Simulador 4
- Simulador 5
- Simulador 6
- Simulador 7
- Simulador 8
- Simulador 9
- Simulador 10
- Simulador 11
- Simulador 12
- Simulador 13
- Simulador 14
- Simulador 15
- Simulador 16